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人才測評服務


我們的人才測評服務致力于幫助企業突破在發展過程中遇到的種種人才管理上的困境,通過對組織能力的建設以及人才管理的鏈條逐個打通,提升人才隊伍的整體實力,真正意義上去支撐企業的戰略落地。

 

我們測評服務的體系,主體通過三個階段的相互銜接,完成整個項目的落實執行,與企業人才管理工作高度銜接。三個主體階段為:

 

  • 定標準:構建企業的用人標準,搭建一系列人才勝任力模型體系。

  • 建體系:搭建一整套以應用為導向的人才測評體系,可用于企業內部的招聘、高潛人才選拔、人才盤點、人才梯隊建設等。

  • 促發展:基于測評的結果并與不同崗位序列及層級的勝任標準、關鍵任務之間的交叉分析情況,為企業提供人才發展服務。

 


一、定標準:勝任力模型構建服務( Competency Model )

 

企業構建勝任力模型的目的和意義:能為企業的人才管理奠定規范的工作標準,夯實在選用育留各個環節的操作基礎。

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勝任力模型構建方法及路徑:我們基于大量的人才管理項目的執行經驗,并綜合效率和質量,選取workshop的專家集中訪談作為大多數項目操作方法。


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二、建體系:搭建一套以應用為導向的人才測評體系(Talent Assessment)


建人才測評體系的價值和意義:


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平南的人才測評體系中有哪些工具:


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三、促發展:基于測評的結果與不同崗位序列及層級的勝任力標準、關鍵任務之間的交叉分析情況,針對性設計人才發展服務(Leadership Development)


平南人才發展體系設計理論:


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