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平南云學習平臺助力東風乘用車員工職業發展路徑管理
2018.02.15   平南云學習   2733閱讀

東風乘用車摒棄了傳統的定制開發的模式,選擇了SaaS模式的平南云學習平臺來加強面授培訓管理、員工職業發展路徑管理、在線學習、在線考試、認證管理、調研等工作。



一、用戶介紹

 

東風乘用車公司的全稱為東風汽車集團股份有限公司乘用車公司,是東風汽車公司于2006年開始籌建,2007年7月25日全資組建的集研發、生產制造、銷售自主乘用車品牌——東風風神品牌乘用車的新興事業板塊,成立之初,定名為東風汽車公司乘用車事業部,后更名為東風汽車公司乘用車公司,由東風汽車公司授權經營,屬于事業部(分公司)性質,相對獨立核算,并模擬子公司運行,承擔事業發展與經營績效責任。

 

自2007年成立以來,東風乘用車公司已投產并上市東風風神和東風A9等系列車型,以及新能源車型東風風神汽車,產品布局實現了SUV+轎車+新能源三線并進。隨著2009年公司第一款產品東風風神S30車型上市,公司陸續開展了東風風神征服五大洲、牽手NBA中國賽、邀請明星代言、“致敬英雄”探訪之旅等市場活動,為提升銷量助力。2012年公司整車銷售首次突破6萬輛,2013年銷量躍上8萬輛新高,2015年公司全年銷量超過10萬輛,年銷售規模實現里程碑式跨越。



二、項目背景

 

目前現狀:

  • 培訓制度-缺乏對培訓課程和內訓師隊伍的規范管理,在員工的學習方面未形成有效的激勵機制。

  • 培訓項目-培訓方式單一,存在明顯的工學矛盾,不能準確分析和判斷培訓項目實施情況和效果。

  • 培訓資源-缺乏符合公司業務的內訓培訓課程以及對應的題庫,技能訓練場資源不足,技能培訓周期不夠。

 

隨著公司的快速發展,公司人員也隨之高速增加,對培訓的需求更加多樣化,對培訓管理部門也提出了更高要求;需要通過信息化的方式來補充現有培訓方式。為解決DFPV內部工學矛盾,為員工提供更加便捷、快速、多樣化的學習途徑;同時提高培訓管理的效率與準確性、時效性以便對業務的開展起到更好的支撐目的,結合公司培訓部的管理模式,決定增加一套學習管理系統,以滿足對培訓計劃的實施過程進行全方位的管理、記錄培訓過程,形成完整的培訓、學習管理。



三、項目成果

 

移動學習平臺構架及功能:移動學習平臺實現了PC端和移動端訪問方式,共計 20 個功能模塊 67 個子功能點,主要包含學習地圖、調研評估、課程資源管理、題庫管理、考試管理、線下培訓、學習檔案、報表中心、系統管理、課程中心、考試中心、等功能模塊,并與e-HR系統、集團人事系統形成培訓信息互聯模式。

 

移動學習平臺使用情況:移動學習平臺利用“碎片化時間”學習的特點,逐步解決工學矛盾。平臺上線至今,從E-HR系統同步3733名員工信息并自動更新,累計登錄人次31876,參與課程學習、考試練習共計6683人次,員工完成課程數4379,獲得學分7016分。

 

移動學習平臺界面:移動學習平臺支持PC端、移動端登錄,并且與企業公眾號集成,可準確推送培訓信息至員工微信。


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調查問卷:利用移動學習平臺,發布培訓需求調查問卷,共收到全公司901份問卷,準確把握員工培訓需求方向,相對于傳統問卷調查方式,線上調查問卷成本更低、覆蓋面更廣、員工參與度高、數據分析更快捷。


針對車間操作人員的42個工種,利用學習地圖功能,針對不同工種的不同職級推送不同的課程,每年考試認證:


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